一、加強設備的“管、用、養、修”
    1.1管
    為提高設備的有效利用率，促進設備的優化配置，企業應利用現代化科技手段，進一步加強企業設備管理，使設備在使用階段充分發揮機械效能，創造最佳效益。同時要加強設備的經濟管理，使其壽命周期晟長，費用支出最合理。
    1.2用
    合理配置設備，還應配備合格的機械操作工人，充分調動操作工人的積極性，堅持崗前培訓及考級制度，考試合格者方可上崗作業。對臨時聘用的人員更應抓緊培訓和安全教育工作。建立和健全必要的規章制度，要求每個操作工人嚴格遵守“三好”、“四會”和“五項紀律”的作業原則。對大型關鍵設備要實行定機定人和機長負責制，以提高設備效率，延長設備使用壽命，取得最佳的經濟效益。
    1.3養
    利用現代化的科技手段，在對設備進行實時狀態監測的同時，從實際出發，加強完善月強保制度和日常維護工作。月強保制度足我公司在多年的機械化施工中總結出來的一條經驗，即根據機械設備的工況、工作環境和設備利用率等提出不同的維修保養計劃，有條件的企業可實行周檢或月評制度，及時總結和推廣設各保養工作中的先進經驗，以鼓勵先進，改進不足。
    1.4修
    隨著生產廠家監測手段的日趨完善，狀態監測和故障診斷技術以及網絡技術已成為當今工程機械設備檢測的重要手段之一。在維修這個環節上，必須借鑒發達國家的先進經驗，如日本的全員生產維修制(TPM)，應該以狀態監測為基礎，以可靠性為中心，以狀態檢測維修為主的多種維修相結合，針對不同的設備及其使用情況采取不同的維修方式，以使設備保持最佳工作狀態。同時還應推進設備維修的專業化和社會化，充分利用設備維修市場，以較低的維修費用獲得良好的維修質量。
    二、備件管理
    備件管理是維修工作的重要組成部分，科學地儲備和供應高質量的備件，不僅有助于按期完成維修任務，而且還為提高設備的可靠性創造了有利條件。
    2.1  ABC分類法
    ABC分類法是．種從種類繁多、錯綜復雜的多項或多因素的事物中，找出主要矛盾，抓住重點因素，照顧一般因素的管理方法。它把同類備件劃分為A、B、C三類，其原則是：
    (1)把對維修和生產影響較大的備件歸入A類，占庫存資金額的60%一70%；
    (2)把加工難和訂貨周期長的備件歸入B類，占庫存資金額的20%-30%;
    (3)把占用資金較多的備件分為C類，占庫存資金額的10%—20%。
    2.2計算機輔助庫存管理
    企業內部實現計算機管理，不僅可以建立企業的總臺帳，減輕日常記錄、統計和報表的工作量，更重要的足可以隨時提供備件儲備量和資金變動信息，同時還可通過計算機互聯網及時調劑余缺，滿足設備維修的需要。計算機管理為備件計劃管理、技術管理和經濟管理提供了可靠依據。